山东能源新矿集团李爱民:扎根煤海铸辉煌

ZAKER泰安 10-19

李爱民,1994年加入中国共产党。二十余年来时刻践行党员标准,严谨求实、兢兢业业,以饱满的热情和务实的作风,带领团队勠力同心、攻坚克难,为推进。

山东能源新矿集团李爱民:扎根煤海铸辉煌

顶住压力勇担当,筑牢安全保障。面对"水火热压尘"五大自然灾害,李爱民始终坚持"安全重于一切、安全压倒一切"的理念,严禁触碰安全红线,守住生命底线不动摇。2017年3月,2303N工作面推采过程遇到顶板破碎漏顶现象,最大漏顶距离达到2.4米。李爱民当机立断,立即停止生产,组织相关科室、区队召开现场会,专题研讨问题处理办法。经过反复论证最终确定了"调整推采角度、加固顶板及超前支护"的成套应急方案,在经过半个月的应急处理,确保了2303N工作面正常推采。为了推动安全理念深入人心,李爱民把相当一部分精力集中到夯实安全生产基础,补齐员工素质短板上,带头对标一流工作标准,带头学习先进管理经验,严格按照标准化、制度化流程开展工作,在员工心中树立起安全红线不可触碰的底线。

山东能源新矿集团李爱民:扎根煤海铸辉煌

严明责任抓管理,提高生产效率。为了激发员工主动性积极性,李爱民以全面市场化为主抓手、以安全生产标准化为手段,实行员工对班组负责、班组对区队负责、区队对专业负责的管理方式,层层压实责任。针对放煤效率低、员工技术差的问题,他主持建立了"教育培训提能、现场指导纠偏、绩效挂钩奖惩"的管理机制,依托培训中心平台、"以师带徒"、公司技能大师工作站(室)、金蓝领工程等,提高放煤工理论和操作水平;现场指导纠正放煤工操作程序,言传身教感化职工,提高了放煤工岗位责任心;积极推动实施煤质与绩效挂钩制度,将放煤工、验收员、班组长、工区管理人员绩效与顶煤回收率挂钩,做到每月一分析一考核。为了强化采高控制,他带领大学生和技术人员研究出"宽巷抽芯、区域爆破、潜孔拉槽、深孔预裂"过断层新模式,颠覆了综放工作面传统过断层模式,预处理断层后工作面推采效率较原来每天增加0.5刀,2303S工作面多推采资源40万吨,创效3.2亿元。

突破创新求实效,攻克难题难关。工作中,李爱民把每一项困难都当做锻炼自己、增长才干的机会,困难面前不退缩,失败面前不低头,敢于突破创新啃硬骨头。近年来,在他的带领下,成功解决了综放工作面整体旋转30度安全推采的问题,完成了大采深厚表土层综放工作面支护技术的研究及应用、千米深埋厚煤层窄煤柱沿空护巷工艺发明专利、工作面跨联巷安全推采技术等10多项攻关难题。引进新巨龙第一套电液控自动化开采装备,实施了转载点开机自运喷雾、安装移架联动喷雾、感应多架联动常喷、光电喷雾、采煤机外加远程雾化等装置的综合降尘革新,解决了综采工作面防尘困难的问题。探索实施了多轮放煤工艺,通过增加端头放煤架数,应用回煤箱盖板,合理确定放煤线位置,提高顶煤回收率,原煤综合灰分较往年降低1.5%,发热量提高127大卡,每年多回收顶煤创效近1亿元。

【最泰安全媒体记者毕凤玲编辑乔雨晴】

山东能源新矿集团李爱民:扎根煤海铸辉煌

查看原文
编辑号内容由注册作者上传发布,不代表本站观点,本站仅提供了信息存储空间服务;
媒体号内容由HD搜索引擎在线收录转码,源站删除即无法浏览。权利主张请查看免责声明